據(jù)東莞南方泵業(yè)了解，在大多數(shù)產業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或設法應付。

    而在水泵行業(yè)，國外企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢。國內企業(yè)的惡性競爭十分嚴重，企業(yè)之間相互抄襲仿冒。面對這種不健康的成長環(huán)境，我們認為企業(yè)應該注重自主創(chuàng)新，樹立自身品牌價值。

    現(xiàn)有的泵產品制造企業(yè)主要是來自海外的競爭威脅。對于中國水泵制造業(yè)面臨著國外跨國公司激烈的市場競爭壓力，中國經(jīng)濟漸近好轉后，國外跨國公司已跨入中國泵產品制造市場，成為了現(xiàn)有的競爭者。

    中國泵產品市場的競爭是現(xiàn)代商品市場中競爭較為激烈的市場之一，具有一定的普遍性和代表性。主要趨勢是：產品開發(fā)全球化，以強強整合為策略方向。隨著WTO的加入，新型管理技術和制造技術的所有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低成本、高附加值的產品為主打品牌。以高、新、尖和市場最優(yōu)化為競爭基礎；現(xiàn)今業(yè)內人士都很清楚，招投標階段報價成本過高會被迫退出競爭舞臺。因此，只能通過提高產品市場占有率，提高產品質量和可靠性，并且形成規(guī)模效應來降低成本，以提高競爭力。

    不僅如此，東莞南方水泵發(fā)現(xiàn)潛在競爭對手的可能威脅，取決于進入行業(yè)的障礙程度及行業(yè)內部現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。進入行業(yè)障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)的反應越激烈，潛在競爭對手就越不易進入或不想進入，從而對行業(yè)構成的威脅也就越小。進入行業(yè)障礙有：

    一、規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟效益包括產品生產、研制開發(fā)、市場營銷和售后服務諸方面。它是潛在競爭對手進入行業(yè)的重要障礙，行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟是要求新進入的生產廠家具有與現(xiàn)有廠家同等的生產與經(jīng)營規(guī)模，否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。

    二、品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業(yè)產品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進入行業(yè)的主要障礙之一。特別是飲料行業(yè)、藥品行業(yè)或化妝品行業(yè)，新進入行業(yè)的生產廠家不得不花費大量的投資與時間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產品(或品牌)形象。

    三、資金要求。進入行業(yè)的資金要求，不僅包括廠房設備等固定資本投資，還包括消費信貸、產品庫存及開業(yè)損失等流動資金需要；不僅需要生產性資金，而且還需要大量的經(jīng)營資金，用于產品研制開發(fā)、廣告宣傳及企業(yè)公關活動等方面。對于采礦、石化、鋼鐵或汽車等行業(yè)來說，資金要求是進入行業(yè)的主要障礙。

    四、分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業(yè)的重要障礙。比如，一個新的機械生產商，他必須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動，才有可能擠掉現(xiàn)有競爭者的產品，可資利用的分銷渠道越少，或現(xiàn)有競爭者對分銷渠道控制越緊，進入行業(yè)的障礙越高，新進入行業(yè)的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。